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CE：前一段时间有篇文章《腾讯没有梦想》，指出腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。先不管这篇文章说的对不对，作为腾讯势均力敌的对手，阿里有没有这样的倾向？张勇：一个企业还是要以愿景、使命、价值观驱动，阿里一直坚持这个。当然在不同的时代，愿景、使命、价值观的方式会不同。梦想对阿里是最重要的。你必须要有梦想，埋着头走路肯定不行。

在亚洲，美日经贸谈判同样缺乏实质性进展，日本外部贸易环境不确定性仍然较强。美印贸易冲突升级态势明显。同时，亚太区贸易环境的不确定性势必推升日元升值，这将进一步加大日本经济的下行压力。此外，以美伊冲突为代表的中东地区紧张局势升级不仅对全球经济环境造成了压力，同时也给全球原油供给带来了外部不确定性。

2015年以来，十强房企基本明确转型方向，同时在地产业务方面以区域深耕为主，城市扩张为辅。随着转型的推进，公司管理架构将更加扁平化，管理权力可能会下沉。十强房企基本以深耕为主。2015年以来，十大房企中已经具备三级管理架构的公司深耕力度更强，比较明显的是万科。而融创由于一开始采取的是深耕战略，目前以扩张为主。

深达声上市数年后，赛格集团对双方关系进行了调整，让集团子公司——深圳赛格股份有限公司（000058.SZ，以下简称“深赛格”）出任深达声的第一大股东。此时，后者也成长为一家上市公司。面对巨亏和退市风险，深达声如何破局？记者查询，这一时期，国内关于国企改革的讨论与实践已持续数年，并不断深入，借助市场的力量盘活已亏损的国有资产成为改革趋势。在此背景下，赛格集团给了深达声市场自由，出让控股股东的位置，虚位以待。

CE：阿里体量不断膨胀，现在是5000亿市值，以后可能上万亿，但是你的管理半径是有限度的，未来是不是有可能发生无法有效管理的问题，怎样解决这个隐患？张勇：大公司要做小，整个机制还是要做小。我们在选择leader上面非常用心。这几年每年都要做一些岗位调整，有些变化非常重大，就是要把合适的人，放在合适的位置上。靠一个人管肯定不行，靠几个人也不行，是靠一群人，各司其职，但心灵相通。

商务部强调，中方并不想打贸易战，但面对美方损人不利已的短视行为，中方不得不予以强有力回击，坚决捍卫国家利益和人民利益，坚决捍卫经济全球化和多边贸易体制。我们将立即出台同等规模、同等力度的征税措施，双方此前磋商达成的所有经贸成果将同时失效。本月初，中美在北京举行经贸磋商后，中方曾发表声明指出，如果美方出台包括加征关税在内的贸易制裁措施，双方谈判达成的所有经贸成果将不会生效。